近些天Moto回归中国市场的消息一传开让之前Moto的粉丝很激动，据了解联想集团CEO杨元庆在今天的财报电话会议上透露，Moto手机在中国上市一周后，目前的预定量已经超过100万台。Moto回归是喜还是忧呢?很多粉丝在与Moto分别之后再重别会不会引起轰动呢?销量会不会有大的突破呢?
12月15日消息，成为联想全资子公司的摩托罗拉移动，正试图以“少而精”的产品策略重回中国市场。摩托罗拉全球总裁、首席运营官Rick Osterloh在接受网易科技采访时说，摩托罗拉移动在中国手机市场不缺竞争对手，但小米、华为是最强劲的竞争者。
Moto回归是喜还是忧，注意细节很关键
1、品牌定位--产品灵魂
按照MOTO中国的说法，MOTO回归中国的定位一定是高端定位，而且竞争对手锁定在国产品牌华为、酷派、小米等。
从品牌定位角度，定位高端绝对不是错误，也符合MOTO一贯的品牌气质，但是定位高端并不意味着产品的竞争对手一定是IPHONE和三星，至少在短期内(一到两年的时间)，MOTO必须从市场环境和竞争趋势出发，并不仅仅是品牌本身定位出发，考虑到用户群体也罢，宣传也罢，市场环境也罢，用户首先是选择一部手机，一部安卓智能手机，选择一部口碑和影响力高、质量过硬、时尚不落伍或者性价比高的手机，这是消费者的思维，也是MOTO面临的大环境，个人愚见，为避免品牌的曲高和寡等问题，高中低端产品、运营商合作等综合因素决定MOTO必须全线出击，才能有所斩获。
2、确定竞争优势---来个华丽转身
从用户现在乃至将来为什么选择MOTO，而不是三星和IPHONE，或者说相比与竞争对手，MOTO的优势在哪里?技术、外形、体验、服务、口碑还是价格?如果以上都不能很好地诠释MOTO独特的竞争优势，那我2000就可以选择同样出色的产品，我为什么要用3000、4000以上选择一款市场占有率并不高、宣传也比较少的一款产品呢?
本人分析问题一向从人性和客观环境出发，做为资深粉丝和消费者十几年关注MOTO，也曾撰写过MOTO的一些文章，国内媒体的转载率也比较高，时至今天虽然客观环境在变化，但是人性本身没有变化，消费者只是对MOTO不了解，对品牌、产品、企业发展等信息没有去主动认知，并不意味着不喜欢或者抗拒品牌的故事讲述和传播，更不意味着MOTO落伍了，大家关注IPHONE6和三星NOTE等只是因为他们成为了智能手机的代名词，成功占据了全世界媒体的头条，成为了亿万消费者和社会的期待和关注，成为了一种信仰和盛世。
3、在华策略
此前谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动，开始淡出中国市场，但也没能挽救其颓势。去年1月，联想宣布以29亿美元的价格收购摩托罗拉移动业务，联想手机团队也于9月陆续搬入望京摩托罗拉大厦，而整个交易最终于10月30日完成。
众所周知，摩托罗拉在谷歌的日子并不顺畅，在加入联想之后，不论是在移动产品、市场拓展，还是在供应链方面，双方都能互相借力。“摩托罗拉在谷歌的体系中属于边缘业务，未来在联想体系中，摩托罗拉则会是核心业务存在，帮助联想在PC+的战略上完成更大的创举。”联想集团董事长杨元庆曾如是说。
而摩托罗拉被收购后的营业额也大幅增长，单季度销量达到800多万部，在未来半年到一年中扭亏为盈并非难事。而Rick本人在接受新浪科技专访时也表示：“我们对于能够回到中国市场，用一种充满意义的方式推进，感到非常激动。现在加入联想，作为全球第三大手机供应商，对于以后能够引领手机市场，我很有信心。”
据Rick透露，摩托罗拉移动作为联想的全资独立子公司，其组织架构、运作方式都和收购前基本一致，而团队也被完整地保留下来。而目前摩托罗拉和联想在融合中，主要致力于共同扩大销售范围、优化供应链的管理，尚未进入到产品设计和开发层面，未来会在这方面加强合作。
对于此次进入中国，究竟推出哪些产品，Rick并未透露具体细节。不过，在联想的收购体系中包含了Moto系列如Moto X/G/E、Droid、Nexus 6和Moto 360智能手表等。就在上个月，摩托罗拉已经有两款新机Moto XT1079和XT1085通过了中国3C质量体系认证。而Moto中国官网日前也赫然显示着”准备好了么?全新选择，即将揭晓”字样，意味着离Moto X产品推向中国市场的日子越来越近。
从上面介绍来看Moto回归中国市场还是要做好全面的准备，至于这一场仗能否打得漂亮还得看Moto的努力，我个人认为只要Moto这次的新品能得到消费者的认可销量还是可观的。不过新产品一定要保证质量的前堤确保美观度，手感好销量应该不错。
