按照其说法，360有非常强大的互联网资源，非常希望在智能手机和智能硬件领域形成大的突破，奇酷也承载了360的梦想;站在酷派的角度，既希望奇酷大神能够成为它承载互联网手机的梦想，同时奇酷大神也希望继续得到来自酷派集团的专利、产权、未来供应链体系的技术上和策略上的支撑。
和解局面未必长久
《中国经营报》记者了解到，新协议签署后，酷派集团所持的奇酷股份从50.5%下降到25%，而360持股将增加到75%。同时，酷派将撤回其此前向奇酷科技注入的、与“酷派”品牌智能手机相关的部分互联网运营业务。
这样的结局并不令人感到意外。在360发出认沽期权行权声明后，酷派副董事长蒋超于9月中旬到访位于北京的360公司总部，其在微博发声：“纵然风雨连绵，但也总会有晴天。”此举被业内看作是达成和解的前奏。
从针锋相对到握手言和，为何酷派与360之间的关系会出现如此戏剧性的转折?在业内看来，归根到底还是出于自身利益的考虑。
有分析称，“周鸿祎抓住了酷派和乐视的软肋。他认为如果官司打下去，乐视注入酷派资产的申请就难以获得香港证券监管机构的批准。”也有分析认为，“360做手机有软肋，它所图谋的酷派集团核心的供应链和专利仍然被酷派牢牢把控在自己手里。”
众所周知，360与酷派的合作始于2014年12月16日，360向酷派投资4.0905亿美元现金，与酷派旗下的手机品牌大神成立合资公司奇酷科技。由于周鸿祎和郭德英当初是在东莞松山湖谈成了合作，这次结盟也被周鸿祎戏称为“松山湖的爱情”。
实际上，360已经不是第一次涉足手机领域了。早在三年前，360曾联合包括华为、海尔、TCL和夏新等在内的多家手机厂商，推出了多款“360特供机”。然而，这个项目很快就无疾而终。找到酷派之后，酷派的硬件生产、供应链、分发渠道等，恰好弥补了360的短板，重燃了360做好手机的希望。
而对于酷派而言，和360合作无疑是为了加快自己的互联网转型。比如360的软件服务水平较高,而且互联网营销能力较强等，这些都是酷派所需要的。
酷派集团董事长郭德英表示，“开放共享，拥抱互联网是酷派集团坚持的策略，酷派将加快向移动互联网转型的步伐，聚焦精品策略，提升酷派品牌，跟上下游合作伙伴合作共赢，为用户提供创新性的产品和极致的互联网终端体验。”
不过，这场各取所需、本应充满想象的合作，最后还是败给了现实，导火线是“第三者”乐视的插足。今年6月28日，乐视网耗资21.8亿元入股酷派，占股18%，成为酷派第二大股东。
当天晚上，周鸿祎在朋友圈发了一则意味深长的言论，大概意思是：谁在他背后捅刀子，他一定会予以反击。而在此之前，有内部人士透露，“从360与酷派结盟以来，360一直在努力谋求奇酷的主导权，反而是酷派的人插不上话。”暗指双方的合作一直存在矛盾。
在经过了一轮激烈的网上“交火”之后，如今双方达成和解。业内人士认为，这是酷派、360、乐视所能做出的最大妥协，但这或许只能迎合三方短暂的未来，不一定会持久。
奇酷手机前途未卜
尽管360获得奇酷的控股权，但业内担心的是，脱离酷派后，奇酷还能得到多少资源上的支撑?是否会因此错失宝贵的市场机遇?
李旺表示，“我觉得不能完全脱离酷派。现在酷派还是奇酷的第二大股东，也是重要的股东，占股25%，两者都是重要的股东，所以我不认同完全脱离。但从历史来看，毕竟酷派作为大股东，大家会觉得奇酷更多的是酷派集团下的一个子公司，现在看来，未来更多的可能是奇酷大神会成为360集团旗下子公司的色彩更重一些。”
根据协议，360和酷派将继续在知识产权共享、供应链、产品研发及应用分发等方面保持紧密合作，保证奇酷科技进一步提升其在“奇酷”及“大神”品牌智能手机研发、生产、市场营销及销售等方面的能力。
但与此同时，新协议签署后，酷派将撤回其此前向奇酷科技注入的、与“酷派”品牌智能手机相关的部分互联网运营业务。所谓互联网运营业务，是指酷派预装在奇酷手机里的软件应用，这意味着双方在应用层面已经划清界限，彼此不会预装各自的应用。
而在供应链上，李旺指出，“这次双方股东一个非常的协议，包括我们做了比较大的人员划转，酷派集团支持奇酷拥有了完整的软硬件手机研发能力和供应链能力，这一点对奇酷非常重要，奇酷从现在来讲是一个具有完整能力的独立的手机研发、设计、供应、包括服务一体化的独立的公司。但这个能力从现在具备到完善、有效运行，我们认为可能还需要一些时间。”
据悉，这次整合完之后，奇酷的研发人员大概有600人左右。研发硬件的团队大部分来自酷派，软件来自酷派的占比较多，但也有很多来自360和其他团队的成员。
“我们的设计团队基本是国际的，我们现在有三支设计团队，两支是国际化的团队，安全由海外成员组成，还不是华人，主要成员来自海外其他国籍的同事，由优秀的专家组成，每个板块的格局不一样，但600人有了，600人也是做高品质手机的最小的集合，我们也会在这个基础上逐渐完善这个团队。”李旺称。
